فالأفراد والمؤسسات والدول التي تنتظر المشكلة حتى تقع، تجد نفسها دائمًا في موقف الدفاع.
أما التي تراقب المؤشرات وتستعد مبكرًا، فتملك فرصة أكبر للتحكم في النتائج.
المشكلة أن الاستعداد للمستقبل لا يحظى دائمًا بالتقدير الكافي.
فالناس ترى نتائج مواجهة الأزمة، لكنها لا ترى الجهد الذي بُذل لمنع الأزمة من الأساس.
وترى المبنى بعد اكتماله، لكنها لا ترى سنوات التخطيط التي سبقته.
ولهذا فإن النجاح الوقائي غالبًا لا يلفت الانتباه.
إذا نجحت منظومة في منع كارثة، قد يعتقد البعض أن الخطر لم يكن موجودًا أصلًا.
وإذا استعدت شركة لتغيرات السوق قبل حدوثها، قد يبدو الأمر وكأنه قرار عادي.
لكن الحقيقة أن كثيرًا من النجاحات الكبرى تُصنع قبل أن يلاحظها أحد.
وفي عالم يتغير بسرعة، أصبحت القدرة على قراءة المستقبل مهارة لا تقل أهمية عن القدرة على التعامل مع الحاضر.
فالتكنولوجيا تتطور، والأسواق تتغير، والاحتياجات تتبدل باستمرار.
ومن يعتمد على نجاحه الحالي فقط، قد يجد نفسه متأخرًا عندما تتغير الظروف.
ولهذا فإن التفكير الاستراتيجي لا يعني التنبؤ بالغيب، بل يعني دراسة الاتجاهات، وفهم المخاطر، والاستعداد لعدة احتمالات بدلًا من انتظار المفاجآت.
وينطبق ذلك على الأفراد أيضًا.
فمن يطور مهاراته قبل أن يحتاج إليها، يكون أكثر جاهزية للفرص الجديدة.
ومن يدخر قبل الأزمات، يكون أكثر قدرة على تجاوزها.
ومن يبني علاقات وخبرات على المدى الطويل، لا يضطر للبدء من الصفر عند كل تغير.
لا يكون الفارق الحقيقي بين الناجحين وغيرهم في كيفية التعامل مع المشكلات فقط،
بل في عدد المشكلات التي استطاعوا منعها قبل أن تحدث.
لأن الحكمة ليست في إطفاء الحرائق دائمًا،
بل في بناء ما يمنع اشتعالها من البداية.
بقلم د نهي غانم
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق